Uw omzet stagneert door toenemende concurrentie, het uitvallen van de vraag of het ontstaan van substituut-producten. Investeringsprojecten lopen uit in tijd maar vooral ook in geld. Een grote klant gaat failliet. Uw organisatie draait met verlies en er ontstaat druk op de liquideit.
Uw bank reageert zorgwekkend en besluit, zeker binnen het huidige klimaat aan de orde van de dag, over te gaan tot bijzonder beheer.

Indien niet ingegrepen wordt, stevent uw bedrijf af op faillissement.
Het is tijd voor een ingrijpende hersteloperatie oftewel corperate recovery.

Bij het ombuigen van deze negatieve koers, zijn tijd, kennis en kracht belangrijke factoren.

In eerste instantie zullen onze inspanningen zich richten op het bereiken van een time out met uw financiers. Een aantal van onze netwerkpartners is afkomstig uit de bankwereld en weet hoe de banken denken en handelen. Deze contacten met  de bankwereld maar ook met tal van private investors zijn in deze fase essentieel om een adempauze te realiseren.

Vervolgens voeren wij snel een quick scan uit van uw organisatie; waar zitten de pijnpunten en hoe kunnen deze structureel opgelost worden.

In dit kader kijken wij (o.a.) naar de volgende aspecten:

• Bedrijfsresultaat en diverse ratio’s in relatie tot de benchmark
• conversieresultaten
• rentabiliteit op account- en productniveau
• ziekteverzuim
• (verborgen) faalkosten
• innovatief vermogen
• verloop van medewerkers en klanten
• spreiding van opdrachtgevers
• formele en informele machtstructuren
• efficiency van het productieproces

Op basis van deze inzichten presenteren wij aan u de door te voeren structurele wijzigingen.
Structurele maatregelen kunnen bestaan uit het wijzigen van de bedrijfsstructuur, het uit de markt nemen van onrendabele producten, het ontslaan van medewerkers, het afstoten of reorganiseren van bepaalde bedrijfsonderdelen.

Zeker bij die organisaties waar de directie ook eigenaar is, is dit een erg emotionele fase. DHBD is zich hier sterk van bewust en zal bij de selectie van de juiste adviseur ook deze persoonlijke elementen meenemen. Van doorslaggevend belang is echter dat de adviseur naast branchekennis ook meer dan voldoende technische, analytische en organisatorische capaciteiten heeft om de acute problematiek op de juiste wijze te beoordelen. En uiteraard met de juiste oplossingen komt.

DHBD heeft ervaring met herstel trajecten in diverse branches. Geïnteresseerd? Neem dan snel contact op.