Wij zijn van mening dat het reorganiseren ofwel het managen van veranderingen een vak apart is. Ondanks dat veranderen steeds meer een constante factor binnen tal van organisaties is, vereist dit, naast alle reguliere taken, zoveel extra expertise dat dit te vaak onmogelijk te combineren is. Naast de vereiste competenties zijn wij van mening dat voorgenomen veranderingen vaak stranden als gevolg van angst. Angst voor falen, angst voor het verlies van aanzien, angst voor het verlies van de eigen baan. Veelal mag dit nooit als oorzaak genoemd worden maar het is wel degelijk een van de meest cruciale frustrerende factoren.

Daarnaast leidt het zittende management vaak - en overigens erg logisch - aan een collectief blinde vlek. Daarom is onze visie dat het doorvoeren van veranderingen het beste kan gebeuren door een tijdelijk toegevoegde manager die het bestaande management coacht en ondersteund. Een professional die betrokken maar met voldoende distantie de noodzakelijke veranderingen doorvoert.

DHBD treedt op als adviseur in de ontwikkeling van het plan van aanpak en kan desgevraagd de interim-manager leveren vanuit haar netwerk. Daarnaast treden wij op als schaduwmanager. Dit dient twee doelen; enerzijds zijn wij klankbord voor de verandermanager; anderzijds bewaken wij de voortgang van het veranderplan en sturen daar waar nodig bij.